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4-18-19《阿米巴经营系统构建与落地实施》内训培训案例分享


中国式阿米巴是以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
管理的首要就是解决企业瓶颈问题,领导力、现场管理、企业文化、高绩效狼性团队建设是企业四大经营难题,阿米巴经营将帮助企业实现以下转型:
1、开放平台,将企业作为员工创业、奋斗的平台,提升员工积极性
2、建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制,以吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型与扩张型经理人
3、打造一支具有坚强意志、斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队
4、将企业转变为”高压力、高绩效、高工资”的组织
5、自主经营模式,去层层审批、组织扁平化、提升利润
6、以市场为中心,将市场压力传导至企业内部、人人面对市场
稻盛先生亲手创立了两家世界五百强公司- 日本京瓷与KDDI, 阿米巴经营模式在企业发展壮大过程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78岁高龄、航空业“门外汉”身份接手“破产日航”,并导入阿米巴经营模式,2011年4月份,经过短短的14个月,日航成为全球航空业盈利冠军,重新上市,创造了管理界的又一奇迹。
4月18-19日成都企事业内训培训中心中国式阿米巴培训专家林老师为客天下实业有限公司传授《阿米巴经营系统构建与落地实施》 ,客天下集团下辖酒店、景区运营、房地产业务,实力雄厚,相信在董事长的高度重视下,阿米巴经营必定助力客天下集团提升利润,员工幸福,成就卓越企业!



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