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电力企业变革与管理者效能提升/2017电力行业内训课题


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 2017电力行业内训课题 

电力企业变革与管理者效能提升

 

培训对象: 中层以上管理干部

课程目标:

1.掌握当前社会经济及电力改革发展趋势

2.增强责任意识、执行意识和创新意识

3.提升管理干部统筹规划和绩效提升的能力

课程时间:3天(6小时/天)18小时

课程特色 :

1.大量丰富的案例分享和生动的案例研讨,启发

2.视频、互动、演示、体验、开拓思维及创新潜力

课程提纲 :

第一章 两会及电力企业改革趋势分析

1.1 两会与社会政治形式分析
1.2 新形势下社会改革与创新形势
1.2.1 当前经济形势及电力改革趋势新发展
1.2.2 治国理政发展趋势分析  案例研讨分析
1.3 新形势下企业管理干部的创新意识
1.3.1 当前企业管理面临的挑战
1.3.2 创新是管理题中之意
1.4 电网企业创新转型的方向与趋势
1.4.1 “四化”趋势方向
1.4.2 特点与要求
1.4.3 电力体制改革创新本质

第二章 管理者责任意识与执行能力提升

2.1岗位职责认知
2.1.1 什么是职责  (视频:恪尽职守)
2.1.2 认识岗位职责
2.2 树立责任意识
2.2.1 工作的意义  (视频:货郎电工的故事)
2.2.2 工作中的责任
2.2.3 责任意识的意义  
2.2.4 责任意识的培养  
2.3 工作目标与工作计划性
2.3.1 工作职责目标化
2.3.2 工作目标的制定
2.4 树立执行意识
2.4.1 什么是执行?   (案例:植树)
2.4.2 什么是执行力?
2.4.3 什么是执行意识  (案例:一个苹果)
2.4.4 强化工作中的结果意识
2.5 个人执行能力提升
2.5.1 成为本职领域的专家
2.5.2 时间管理与执行力
2.5.3 专注工作的细节精益化  (案例  细节意识 )
2.5.4 提升执行能力的九个细节

第三章 管理效能提升与绩效改进

3.1 高效工作需要统筹规划
3.1.1 什么是统筹规划
3.1.2 统筹规划的要素
3.1.3 有效提升统筹规划能力
3.2 掌握统筹规划分析工具
3.2.1 PEST分析工具
3.2.2 五种力量分析模型
3.2.3 SWOT技术
3.3 统筹规划与工作效能提升
3.3.1 效能提升的七大步骤
3.3.2 效能提升五要素
3.4 科学计划提升效能
3.4.1 科学制定计划
3.4.2 科学计划的流程
3.4.3 制定目标标准
3.4.4 进行目标对话
3.4.5 确立目标
3.4.6 将目标转化为工作计划
3.5 高效沟通提升工作效能
3.5.1 沟通的重要意义
3.5.2 沟通的模式
3.5.3 沟通的管道
3.5.4 沟通中常见的障碍
3.5.5 高效沟通的技巧
3.6 创新思维与工作效能提升
3.6.1 创新思维的意义
3.6.2 管理创新的启示(案例)
3.6.3 几种创新的思维方法

课程定制:



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