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戴朝昕老师-成都金通四院首席项目管理培训咨询专家


戴朝昕老师简介(相关戴朝昕老师资料请与QQ751336959、564596441联系 www.58jtsy.com

戴朝昕老师-成都金通四院电力行业首席培训导师
戴朝昕老师-成都金通四院首席项目管理培训咨询专家
戴朝昕老师-四川电力企业教育咨询培训学院专家
戴朝昕老师-成都电力行业专职咨询培训机构专家
戴朝昕老师-8年培训和咨询顾问经验、13年项目管理经验
戴朝昕老师-美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师 
戴朝昕老师-国际行动学习协会(WIAL)高级顾问
戴朝昕老师-美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师
戴朝昕老师-国际促动师协会(WFA)行动学习促动师

戴朝昕老师-职业背景Career background:

2012年-2013年,任益言普道咨询公司(国际行动学习学会(WIAL)华南分会)高级顾问。负责公司人力资源和行动学习咨询项目,培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。
2009年-2015年,任光环国际教育公司高级讲师(兼职),负责项目咨询、建立培训体系,统筹培训工作,把握客户需求,撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

1999年-2012年,任广东宜通世纪科技股份有限公司(上市公司)先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务,具有13年企业项目集管理经验。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州、佛山、汕头、揭阳、河北沧州移动公司移动通讯维护项目,项目团队达150人,项目合同额达1500万。
1993-1999年,任广百集团新大新公司工程部主管,负责电气工程项目管理。

戴朝昕老师-荣誉业绩Honor performance:

2013、2014年连续两次荣获《中国培训杂志》举办 “我是好讲师”比赛,百强讲师称号。
2014年1月-10月,广发银行信用卡中心基于PMO的组织级项目管理方案—建立分层次的组织级项目管理体系(PMO管理体系),实现标准化、规范化的项目全生命周期管理(PLM),及时信息收集实现项目过程可视化,并通过项目信息整合实现对管理决策支持,以及提升项目经理能力,获得客户好评。
2013年6月-8月,中国南方电网处级干部实践性问题咨询项目二期(基于行动学习技术)—针对全面人力资源管理,包括但不限于人力资源管理顶层设计,人力资源发展战略与规划,人力资源管理相关制度、政策和目标,公司组织架构及生产组织优化,员工队伍建设,人才队伍建设,公司薪酬、福利相关制度建设等相关问题,获得客户92分好评。
 2013年4月-6月,中国南方电网处级干部实践性问题咨询项目一期(基于行动学习技术)—针对资产全生命周期管理,包括但不限于资产管理体系顶层设计,资产管理的相关制度、政策和目标,资产全生命周期管理组织机构设置,规划、采购、建设、运维、报废等资产管理策略,全生命周期管理信息化建设,资产绩效管理,资产表现监控等相关问题,获得客户“实现了项目实施优化和成效显著化”和94分好评。
2012年9月-12月,广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心的“软件开发质量提升项目”(基于行动学习技术),使软件开发核心质量指标—缺陷率(失败测试用例/所有经过测试用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客户高度好评。
 2011年-2012年开展的“行动学习技术为团队诊断开方”,突破了传统培训“学员课上时激动,课后感动,回到工作中没行动”的悖论。成功实践了行动学习为先锋,传统培训为后续部队的高效学习模式。每次项目均获得客户A级评价。
2009-2014年讲授的项目管理PMP认证课程(每期3个月、8.5天课程,150-120名学员),通过率达到85-90%(国内通过率约为50%),荣获2011和2013年度“亮剑讲师”称号。
 2010-2014年项目管理实战课程均为A级评价。
2005-2009年,带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛,三次获得第一名,一次获得第二名。其中2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》,得到客户高度赞扬,并作为广州移动创新提案上报广东移动公司。

 戴朝昕老师-核心课程Core curriculum:

项目管理:

《成功项目管理-项目管理框架、方法与工具》
《项目管理沙盘》
《项目进度管理》
《项目质量管理》
《项目风险管理》
《项目人力资源管理》
《项目干系人管理》
《项目沟通管理》
《项目经理软技能提升》
《PMO(项目管理办公室)的高效实践》
《PMP(美国项目管理专业认证)课程》

 问题分析与解决:

《问题分析与解决-基于行动学习》
《行动学习引导技术-统一目标突破瓶颈》
《从技术走向管理》
《中基层管理者管理技能提升》

戴朝昕老师-授课风格:

把培训做成“微咨询”。具体是:课前除问卷调查全部学员外,还有电话访谈不少于1/3学员,课前形成学员小组案例。课中重点通过学员小组实际案例串接管理学工具方法,使课程既有理论框架,更有实际问题的显性化落地成果产出。课后跟进辅导6个月,直到学员把掌握课上工具。

课程具有较强的科学性和实战性。擅长运用行动学习和案例教学,课程生动、深入浅出、深受学员喜爱。对项目管理、行动学习有较深研究,课程延展性强。

客户满意度高,同类课程客户重复采购率达到3-4期。

 戴朝昕老师-部分知名客户:

IT及通信类:

中国移动广东省、湖北省公司、南方基地、广州、深圳、佛山、韶关、湛江分公司、中国联合通信有限公司广东分公司、广东省电信规划设计院、公诚管理咨询有限公司、汇丰软件开发(广东)有限公司、广东省广播电视网络股份有限公司、广州市道一信息技术有限公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、广州瑞禾通讯技术有限公司、北京华瑞科技有限公司、广州市晓通网络科技有限公司、动网先锋网络科技有限公司、车联网 

金融类:

中国银行韶关市分行、中国工商银行广州市分行、中国建设银行广东省分行、广发银行信用卡中心

3. 其他:中国南方电网、中国水电八局国际部、雅芳(中国)有限公司、广东省供销合作联社、美的集团有限公司、天鑫洋金业集团有限公司

 戴朝昕老师-部分知名客户授课列表:





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