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人力资源咨询服务项目


中国企业人力资源管理水平近年来已经得到大幅提升,相当多的企业已经实现了从人事管理向人力资源管理的转型。现阶段企业人力资源咨询的需求已经从单纯的建设选育用留的体系,上升到全面构建企业可持续发展的人力资源能力和全面提升企业绩效阶段。

成都金通四院认为,人力资源咨询一定要深入业务本身,为业务的进步创造实际价值。成都金通四院在人力资源领域咨询一般从四个方面展开,一是基于战略目标实现的人力资源规划,包含体系规划、资源配置规划和能力与规则规划;二是将业务运作体系与人力资源体系有机融合,如流程绩效融入到组织绩效;三是关注领导建设和专业人力资源平台打造;四是基于企业业绩实现的激励机制的不断探索创新和组织方式的不断优化。

人力资源管理面临深刻的转型,大量企业已经摆脱简单的人事管理和选育用留的基本体系建设,纷纷向提升业务价值的人力资源体系建设转型。人力资源专业队伍的素质也已经成了关乎企业构筑可持续发展的人力资源平台的关键。

人力资源管理环境还面临新生的就业力量和互联网时代的生产方式的深刻影响,人力资源咨询要充分从资源配置,管理方式,绩效机制等等各个方面入手考虑这些影响。



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