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《成本控制沙盘模拟培训课程》四川成都电力内训培训中心机构


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课程背景|Curriculum background
认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。
课程简介Course introduction
成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。
课程特点Course characteristics
先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。
围绕经营活动,学习财务技能,追本溯源,边学边用;
借助财务手段,改善经营绩效,现场学会真功夫。
课程适合对象|The course is suitable for the object
总经理、中高层、 各部门核心人员
课程标准时间|Curriculum standard time
标准版2-3天(6小时/天)
【授课流程图解】
请咨询培训顾问
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 财务基本知识
1.借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语
2.围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则
3.通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 
第二章 预算基本知识
1.用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响
2.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
3.运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险
4.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
5.捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义
第三章 资产负债表
1.通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
2.解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构
第四章 利润表
1.学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
2.通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成
3.联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源
第五章 现金流量表
1.分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性
2.制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理
3.以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害
4.通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响
5.分析不良应收账款形成的原因
6.学习应收账款的管理措施
第六章 运用财务分析,诊断问题,改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效
1.企业偿债能力分析
2.企业运营能力分析
3.企业盈利能力分析
4.企业发展能力分析
5.企业综合能力分析
6.财务比率与企业状况 
第七章 高增长企业的财务风险
1.针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
2.分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略
3.通过对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡
4.盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
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