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《电力企业精细运营沙盘模拟培训课程》适合国电、电网、电力企业中高层管理者培训的课程


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适合国电、电网、电力企业中高层管理者培训的课程
课程背景|Curriculum background
认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。
【课程简介】
本《电力企业精细运营沙盘模拟》课程是受国内某大型电力央企委托所开发的沙盘模拟课程,高度模拟了电力企业的生产及运营过程:整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象, 分布了四个职能部门——煤库、 营销部、 财务部、人力资源部,由 5 名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的 6-8 个电厂;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
 【适用情景】
对成本和费用等概念模糊,记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性;
由于不能透彻理解国家 EVA 考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实;
执行过程不缜密,损失和浪费在看不见的各个环节中发生;
各自为政的执行,忽略整体性……
【课堂工作坊】
价值流分析、流程浪费分析等
【辅助工具】
价值流分析、A3 报告、大野耐一环等
沙盘环境Sandboxie
从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——发电部、营销部、财务部、人事部,由 5—6 名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的 6 个公司或事业部。
从动态角度, 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流:物流、 人员流、 资金流、 信息流,物流包括原材料订单、 原材料库存、 生产线、 成品库存订单;
人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等;
资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等。
整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
【体验知识点】

课程适合对象|The course is suitable for the object
国电、电网、电力企业中高层管理者
课程标准时间|Curriculum standard time
标准版2天(6小时/天)
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 课程导入
1.执行初步探讨
2.熟悉沙盘、手册、报表
第二章 讲师带领进行1 年演练,讲解推演规则
1.摆盘
2.推演
3.填写财务报表
4.2 大财务报表及其对电力企业的意义
5.资金流
6.怎样提升资金使用效率,降低资产负债率
7.发电企业管理过程中经济行为对报表的影响
第三章 学员第2年演练
1.结果点评,知识点讲解
2.发电企业亏损因素分析
3.损益表详解与项目成本核算
4.盈亏平衡曲线、保本销售额
5.清晰化理解成本与费用关系,服务于发电企业宏观战略
第四章 学员第3年演练
1.盘面点评,知识点讲解
2.如何降低非策略性成本
3. 精益思维
4.燃煤库存与等待浪费
5.前一天回顾
6.经营核心指标的深入讲解
第五章 学员第4年推演
1.盘面点评,知识点讲解
2.如何降低策略性成本
3.发电机组改造投资回报分析
4.怎样拟定损益预算与现金流预算
第六章 学员第5年推演
1.知识点讲解
2.边际成本和边际收益
3.发电企业供需关系的价值评判
4.市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用(代发电,市场电竞标)
第七章 学员第6年演练
第八章 大总结
课程知识点总结
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