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《标杆房地产高周转运营模式与保障机制设计实施及典型案例解析》


课程背景|Curriculum background
4月12日,一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中,碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满,并给出一系列具体建议,将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘,仅是行业平均速度的1/3。如何做到的?
项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间,化解企业资金压力、降低企业风险,但如何在高周转的情况下,达到速度与品质统一,成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准!
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1. 了解新形势下房企高周转带来的收益与风险;
2. 掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;
3. 以碧桂园为例,深入解析标杆企业高周转运营模式。
课程适合对象|The course is suitable for the object
房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员
课程标准时间|Curriculum standard time
1-2天(6小时/天)
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 房地产宏观经济趋势与高周转概述
第二章 房企高周转的核心基因
第三章 房企高周转的组织保障
1.组织管控【二级架构还是三级架构?百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈?】
2.权责体系【风险与效率的天平如何倾斜,权责体系如何设计】
3.人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】
第四章 房企高周转的前置要求
1.产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】
2.供方战略化【战略化的意义,如何战略化、战略供方如何应用】
3.信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】
第五章 房企高周转的运营模式解析
1.提前储备团队【与发展规模和开发节奏相适应的团队储备】
2.超前产品策划【尽早完成定位,确立项目成功标尺】
3.前置规划设计【充分沟通、快速跟进、实现意图】
4.工程穿插作业【识别关键路径,抓大放小】
5.简化招标采购【一次性招标、模拟清单】
6.保证政府诉求【从城市而不是从项目来理解产品】
第六章 标杆房地产案例解析
1.碧桂园黄金五年发展之路
1)五年,如何从冲破千亿到剑指万亿
2)让利机制:成就共享
3)金手铐:同心共享
4)大道至简的管理体系
5)组织结构的变迁
6)狼性的企业文化
2.中梁地产的小碧桂园之路
3.新城地产发展之路
第七章 非高周转地产商业模式【高周转并非唯一出路】
1.商业地产【万达、华润】
2.旅游地产【华侨城】
3.产业地产【华夏幸福】
4.城市更新【瑞安新天地】
5.其他地产创新业务:长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售
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