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如何做好供应链管理?什么是供应链管理?供应链管理的七项原则是什么


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如何做好供应链管理?面由成都企事业内训培训中心机构顾问为您分享“什么是供应链管理?供应链管理概念是什么?供应链管理的由来是什么?供应链管理的发展情况是什么?供应链管理的管理目标是什么?供应链管理管理意义是什么?供应链管理基本要求是什么?供应链管理的管理方法是什么?如何做好供应链管理?


供应链管理,也是集成业务流程,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。成都企事业内训培训中心机构的内训培训课程也包含有《供应链管理》内训培训课程!欢迎咨询定制!(QQ:751336959)
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
(1)根据客户所需的服务特性来划分客户群;
(2)根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;
(3)倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的好产品;
(4)时间延迟;
(5)策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;
(6)在整个供应链领域建立信息系统;
(7)建立整个供应链的绩效考核准则等。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。


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