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冯涛老师-成都薪酬设计、绩效考核股权激励人力资源实战专家推荐


  • JT(金通)四院人力资源专家
  • 薪酬设计“6+1”模式创始人
  • 中国人力资源开发研究会特聘专家
  • 中国企业管理能力建设工程特聘专家
  • 人力资源专业讲师十强
  • 北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
  • 搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。

最好业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!!

主讲课程Courses:

  • 全面薪酬体系设计系列
  •  《全面薪酬体系设计“6+1”》  
  • 《薪酬管理体系设计训练营》   
  • 《高管薪酬体系设计》
  • 全面绩效管理体系设计系列
  • 《如何有效的提取绩效指标》   
  • 《目标管理与绩效考核》  
  • 《全面绩效管理体系设计》
  • 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》          
  • 《绩效管理模式创建训练营》
  • 其他人力资源系列课程
  • 《股权激励六步法》   
  • 《人力资源标准化》  
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》

更多课纲,请与金通四院联系

课程特点 Course features:

  1. 真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
  2. 保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。
  3. 保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。

培训资历consulting

  • 2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计
  • 2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
  • 2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
  • 2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
  • 2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
  • 2006年,中国国旅总社, 人力资源管理体系设计
  • 2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
  • 2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
  • 2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
  • 2007年,中国恒天集团, 人力资源管理体系设计
  • 2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计
  • 2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计
  • 2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
  • 2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计
  • 2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
  • 2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划
  • 2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
  • 2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
  • 2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
  • 2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计
  • 2014年,北京华都肉鸡,薪酬绩效管理体系设计
  • 2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)

    ……

客户评价 Customer evaluation:

冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。

江苏海门农商行董事长 佘俊

冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断,构建了新的模型,让我们对企业的人力资源管理有了新的认识,并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队,感谢冯涛老师。

山东泰瑞汽车机械有限公司董事长  张波

我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案,更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识,甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习,学习他们的专业知识、学习他们的作业方法,尤其是学习他们的思维分析能力。

海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍

第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系,冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系,我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。

重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延


关于老师详细资料及课程,请与我院联系!官网:http://www.58jtsy.com/

QQ1583915297 |564596441



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