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冯涛老师-成都薪酬设计、绩效考核股权激励人力资源实战专家推荐


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四川成都企事业内训培训中心人力资源培训专家
成都金通四院人力资源培训专家
版权课程《薪酬设计“6+1”》《 量化绩效“3×3”》创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学,培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强
讲师经历|Lecturer experience
专业从事企业管理咨询和培训工作15年
最快速业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!
最持续合作:2011年起连续为央企“中国航信集团”下属8家分子公司做过10次咨询项目!!
最魄力承诺:无论内训、公开课,还是管理咨询项目,只要客户不满意,都无条件退款!!!
授课特点|Teaching characteristics
1. 真实案例:课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出。
2. 保证实操:课程中以有效工具为指引,带领大家一起动手实操,在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘,以实际效果为保障。
3. 保证落地:可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目,保证课程的有效落地。
主讲课程| Courses

版权课:《薪酬设计“6+1”》 
版权课:《量化绩效“3×3”》
《战略薪酬管理培训课程
《战略绩效管理培训课程
《国企薪酬改革培训课程

《薪酬绩效体系设计微咨询》


咨询项目Consultation project
2019年,中国航信成都民航凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2018年,国信认证无锡有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2018年,北京元六鸿远股份有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2017年,浙江晶通塑胶有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2017年,中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年,中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年,中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2016年,国家电网华商电灯有限公司,薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年,北京华都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2008年,重庆和平医药,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,中国移动集团,总成本最优
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……

服务部分客户|Service part of customers
院校:国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、南开大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、西安交通大学、北京理工大学、东北大学……
金融:中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行(上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行)、广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、潍坊商业银行、新化农商行、泰隆银行、黄河财险、河北幸福消费金融、91金融、北京农投、郑州商品交易所……
通信:中国移动(广东移动、河南移动、新疆移动、西藏移动、内蒙古移动、德州移动、大凉山移动)、中国联通……
电力:国家电网(华北电力、长治电力、聊城电力、临沧电力、华商电灯、马头电力、武汉电力、国电龙源)、中国国电……
央企国企:深圳国资委、中国核能、中国造币印钞总公司、中国航信、中国中建、中国交建(中交疏浚、中交二公局)、中铁建(中铁六局)、北京建工集团、新开城市建设集团、中国电子、中储粮(天津、镇江)、振华重工、首钢集团、河钢乐亭钢铁、锦州港、中科三环、鲁能地产、长春生物制品研究院、陕煤集团、中国铝业、中国兵器、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团……
外企:摩托罗拉、三星电子、美国安费诺……
IT互联网:苏宁易购、58同城、赶集网、智联招聘、中关村在线
其他:绝味食品、神雾集团、开元仪器、长荣股份、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团、隆泰医药、泰豪集团、合众集团、星宏电讯、昇兴包装、5702厂、世纪泰华、五江集团……
部分客户评价|Partial Customer Evaluation
腾讯的高级顾问杨国安教授曾经提出过著名的杨三角模型,即一个企业连续性成功的要素是战略×组织能力。我们可以理解为战略就是选择,选择赛道,选择目标,选择时机。组织能力就是赛手完成选择之后团队执行能力,如何将目标量化并分解考核是每个企业都要必须掌握的核心能力!冯涛先生毕业于北大光华管理学院,长期扎根于企业的量化绩效考核,根据实践总结形成一套方法论,希望可以帮助更多的企业持续成长!
腾讯公司副总裁 马斌
冯涛老师给我们设计的人力资源提升方案很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。
江苏海门农商行董事长 佘俊
冯涛老师和他的团队为我们公司曾经做过绩效方面的辅导,帮助我们理清了思路,解决了问题,我们进而也实现了近几年的快速高质发展。非常高兴能看到这本书(量化绩效3×3)的问世,相信无论是决策者,还是人力资源从业者,或者公司的直线管理者,都能从中受到启发,找到答案。
中国民航信息集团西南公司总经理 王亚凌
冯涛老师的“量化绩效3×3”将绩效管理与企业经营密切结合,用经营思维做绩效激励,为企业制定高质量的绩效管理,提供了很好的参考建议、实用性工具和策略指导。
特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来,同时考虑了员工个体的实际情况,使薪酬设计更加有效合理,适合各类型企业的管理团队参考、使用。
中粮可口可乐饮料有限公司 人力资源部总经理 何辉
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